—譚子興—

打造志同道合團隊的核心就是統一價值觀，價值觀指的就是思想，品德，或者共同行為準則，它是一個組織的邊界底線，一個企業想要更好的發展，就離不開強大的團隊，一個強大的團隊離不開統一的價值觀。所以作為一個企業，創始人就是應該梳理出適合自己企業的價值觀，以身作則，嚴于律己，再群策群力，讓人人都參與進來，所以在當下，企業家應該從最初的招人開始，就應該把價值觀作為面試中必不可少的一環，因為只有企業的愿景目標和價值觀與新面試員工的一致，才能保證新員工在以后的工作能夠步調一致，相互信任，才能為公司創造出更好的業績。俗話說，道不同不相為謀，如果一個企業不能夠上下一心，那么員工在里面也不會感受到快樂，只有當一群人有著共同的目標，那么才會更好的做好這一件事。兄弟同心，其利斷金，一個企業就像一個大家庭，只要我們大家同心，同德，同行，我堅信我們的企業才能有更好的發展，我們員工才能實現自己的價值，完成自己的目標！

志同道合，就是要價值觀的統一，有了這樣的一致，團隊一定是最有凝聚力和執行力的。對于企業來說，打造志同道合的團隊，就是要全方面實現價值觀落地。價值觀落地，企業業績上升，企業品質改變，員工心靈得到進化，企業充滿正能量，員工行為一致，員工不會越三八線了，工作有了標準了，人才選拔清晰了，客戶口碑越來越好，團隊志同道合，企業夢想成真。

—黃玉琴—

每個人都有自己的價值觀，價值觀不同，想法就會不同，從而導致不同的行事方式，待人接物個人迥異。價值觀有對錯之分，嚴重錯誤的思想行為很容易辨別出來。而正確價值觀中每個人的價值觀也會有差別，在團隊探討問題之時很容易體現出來。個人首先應該認可公司價值觀，當個人價值觀與公司價值觀存在沖突時，應遵從公司價值觀。否則每個人都堅持著自己各異的價值觀，公司將是一盤散沙，無法真正的服務好客戶，創造價值，公司很難做大做長久。統一價值觀，進行宣傳引導，制定措施，讓員工統一思想，統一行動，同德同心同行，才能打造出一支志同道合的團隊，公司才能擰成一股繩，才是一股強大持久的創造力。

—范長圣—

打造志同道合團隊，群策群力，千人千面，心術，統一價值，人性復雜化，自我為中心，認識價值觀，行為品德，同德，同心，同行。

統一看得到，整體形象設計，人力資源管理。上下一心，領導以身作則，人員看齊。每天的反省以工作改進。原則平分，做的好的獎勵，做的不好的處罰。

價值觀是一致，做到用戶第一，品質保證客戶至上。抓住好落地方案，上下左右原則以出入口萬眾一心。

 —葉家伶—

千人千面，反映的是人心的復雜，這種復雜是由于每個人的價值觀不一樣。一個組織如果存在價格觀不一致，這個組織是四分五裂的，自私自利的。所以對于一個企業，建立價值觀，打造志同道合的團隊是非常重要的，且價值觀是使命的落地。首先創始人梳理適合自己企業的價值觀，再群策群力。領導人以身作則 ，員工據此價值觀為導向，人力資源控制招聘入口，另對不符公司價值觀的員工清除。最后六層滲透，從價值觀，原則，行為，場景，動作，獎罰6個方面入手。價值觀的落地，使我心到彼心到同心，打造了志同道合的團隊，團結一心，共同達成使命。

 —鄒翔薪—

每個人都是獨立的個體，這個社會把每個人分成不同的樣子。但在企業中，我們要知行合一，樹立正確的價值觀無論什么時候都要做到在繼承中發展，在發展中繼承，使我們的價值觀永遠擁有正能量。我們的團隊要做到志同道合，同德才會同心，同心才會同行。但我個人理解價值觀比較務虛，需要團隊通過工作中各種管理手段來真正落地，團隊之間要用坦誠和溫情更多的解決人與人之間的關系，減少人與人之間的猜忌，增強信任，最終產生戰斗力。同心協力，共同完成銀河公司使命。

 —李倩婷—

本周課程主題是打造志同道合的團隊，打造志同道合團隊的核心是統一價值觀。人性復雜變化，千人千面要打造團隊價值觀，首先我們要從起源出發，基于使命來樹立遠景，建立核心價值觀。其次，要群策群力，從上至下，上到領導以身作則，下到全員參與。六層滲透，從價值觀取向觀察員工是否正直誠信等，從個人品德行為判斷，建立獎罰制度，對行為舉止不符合公司價值觀及時淘汰。使得全員統一價值觀，同心、同德、同行。

 —范桂隆—

人性的本質是復雜的，是以自己為中心，在本質的影響下，是千人千面的。如何才能志同道合呢，最重要的是統一價值觀，價值觀是對行為準則的判斷，是一個組織的底線。統一價值觀從起源開始，基于使命，樹立愿景，確認核心價值；群策群力，從上到下，從下到上，全員參與來共同來討論價值觀，不光要思想上認知，行為上也要同步；老員工要統一價值觀，新員工要認同價值觀，這樣才能統一戰線，同德才會同心，同心才會同行。

 —楊志全—

人性復雜，千變萬化，企業要超過這一條線，就統一價值觀，人與人之間，彼此志向、志趣相同，理想、信念契合?？梢?，志同道合，原本是一件好事。人們不分男女、不論貧富、不講強弱，大家懷著共同的理想，為了共同的事業，朝著共同的目標，攜手并肩，以期獲得成功，有所成就，同心，同德，同行，人心一致。

 —王媛—

價值觀來源價值趨向、標準、選擇；是外界行為品德判斷的標準，是企業邊界底線，打造志同道合的團隊，統一價值觀，起源基于使命、樹立愿景、核心價值；群策群力、從上到下、從下到上、全員參與；六級滲透從價值觀到原則；上下左右、以身作則、嚴于律己；最終同德、同心、同行。

 —吳建城—

一個人的行為是由思維決定，思維又由認知決定，然而認知的寬廣由價值觀決定，所以打造志同道合團隊的核心是打造統一的價值觀。價值觀是什么？價值觀是一個人對人、對事的價值取向、判斷標準和對錯選擇。

打造統一價值觀的方法:

1、起源：使命、愿景、核心價值、價值觀。

2、群策群力：從上到下，從下到上，人人參與。

3、六級滲透：價值觀，原則，行為，場景，動作，獎罰。

4、上下左右：上，以身作則，嚴于律己，向我看齊；下：全員反省改進；左：選人的標準；右：辭退，開除。

 —袁凰—

打造志同道合團隊核心就是統一人心、價值觀。

如果不統一，人性是復雜多變，千人千面、心術不正、自我為中心、四分五裂。一個組織最大的問題是人在心不在，團隊的心不在，一切等于零。價值觀是對一個人行為準則的判斷，是一個組織的邊界和底線，只有同德才能同心，同心才會同行，價值觀起源：基于使命、愿景、核心價值觀、誠信為本。群策群力：從上到下，從下到上會議，全員參與討論修改。六層滲透：絕不說假話，不說空話，為人正直。上下左右：領導人以身作則，嚴以律己。員工每人每天要走心而不是走形。左：從上到下的選人標準。右：員工觸碰底線開除。